Contrôle de gestion : analyser, comprendre et donner le cap

Le contrôle de gestion : en quoi cela consiste ?

Le contrôle de gestion analyse les performances de l’ensemble des activités de l’entreprise, afin de déterminer les gains de productivité possibles ou les synergies envisageables. Il participe activement aux décisions stratégiques de l’entreprise.

Son rôle est notamment de fournir à la direction des analyses économiques et financières précises, pour lui permettre de piloter, décider et définir les objectifs adaptés, faire évoluer l’entreprise et la développer. Il prédit également le futur taux de rentabilité des activités, en se basant sur les résultats passés.

“ Mon métier a un côté très financier avec la création d’outils pour suivre les chiffres. Un autre côté relationnel est à prendre en compte, avec la mise en place de process d’organisation pour optimiser le temps des équipes.” Victoria Fasciglione, Responsable contrôle de gestion du Groupe TELLOS

Collecter et analyser des données clés, précises et fiables

Le contrôle de gestion établit son évaluation à partir de données chiffrées collectées dans l’entreprise, en puisant dans la comptabilité générale ou analytique, et en mettant en place des indicateurs mesurant l’écart entre les objectifs poursuivis et la situation réelle. 

Acteurs clés dans l’évolution et le développement de l’entreprise, les Contrôleurs de gestion travaillent en lien direct avec les services comptables et financiers, ainsi qu’avec les unités opérationnelles présentes sur le terrain, seules capables de produire des indicateurs fiables, précis et cohérents.

“C’est un poste transversal, il faut travailler avec l’ensemble des équipes. C’est une histoire de communication et de confiance.” Christine Wuller, Contrôleur de gestion du Groupe TELLOS.

Un support pour le terrain

Les Contrôleurs de gestion sont amenés à collaborer et échanger constamment avec les opérationnels, les clients, les sous-traitants et les fournisseurs. Ils sont à l’écoute des problématiques de chacun et doivent faire preuve de curiosité et de synthèse. Ils accompagnent notamment sur le terrain les Responsables de chantier dans l’élaboration des budgets, dès le démarrage des travaux et au cours des différentes étapes de ces derniers.

Leur vision d’ensemble du chantier leur permet d’apporter un vrai soutien aux opérationnels dans la construction de leur budget. Ils assurent ensuite le contrôle budgétaire de ces chantiers : vérification des dépenses, validation de l’avancement des chantiers, suivi de l’exploitation et des encaissements, élaboration du tableau de bord mensuel et des prévisions d’activité, réalisation des clôtures. En cas de prévisions non respectées, ils réajustent et préconisent des mesures correctives.

“Selon moi, mon métier nécessite d’être proche de l’opérationnel pour suivre, conseiller et analyser au mieux”. Christophe Dupont, Contrôleur de gestion au sein du Groupe TELLOS.

Acteurs majeurs du changement

De par leur position transverse dans l’entreprise, leur connaissance globale des processus internes entre les différents services, leur maîtrise du système d’information, et plus particulièrement des logiciels de gestion, les Contrôleurs de gestion sont de réels atouts et des éléments clés dans la gestion et la réussite de projets de transformation majeure pour l’entreprise, telle qu’une transformation digitale, une transformation organisationnelle ou encore d’un processus spécifique de la société.

TELLOS se place en recruteur de choix dans les fonctions support essentielles à la réussite du Groupe. En effet, le métier de Contrôleur de gestion va plus loin qu’une simple mission de suivi et contrôle, mais participe à la bonne marche de l’entreprise. C’est pour cette raison que le TELLOS Group et ses filiales sont toujours à la recherche des talents de demain pour renforcer ses équipes.

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